01
Une première lecture structurée
Le diagnostic rassemble vos réponses et donne des repères. Son intérêt est de faire émerger les priorités et les informations manquantes avant une discussion plus détaillée.
02
Les limites à connaître
Un outil ne visite pas le bien et ne vérifie pas ses documents. Une donnée manquante, une surface imprécise ou un état mal décrit peuvent changer la lecture du projet.
03
Le passage à une mission
L’échange avec l’équipe sert à préciser les vérifications, les livrables et les intervenants. Une prestation engageante suppose une proposition dont le périmètre et les modalités sont explicités.